Inteservice

假定老板比你聪明

在研究影响力的领域中有着丰富实战经验和权威地位的迪克·施利姆在《发挥你的影响力——与领导相处的17条黄金法则》中提到这样一件事:

几年前,我与一位资深的政府职员一起共事,他特别善于运用自己的影响力把事情办成,他说自己能干好这项工作,得益于他的第一个体会:假定他的老板——美国的一个州长比他聪明。

“假定老板比你聪明”这一句话给我感触很深。我长期在国企工作,企业的老板经常会有变动,这也让我能够与许多不同风格的老板共事。现在回想起来,假定老板比你聪明绝对是一个非常高明和策略。

曾经有一位上司,我非常佩服,感觉他很有理想,也很有能力。那个时候,我工作非常卖力,他指到那我打到那,加班加点也不觉的辛苦,工作中也能够积极进取、大胆创新,上下级关系积极而富有建设性。可以说,我们在一起取得了许多意想不到的和令人满意的业绩,我本人在知识、技能、关系等方面也都有很大的收获,感觉那个时期是我个人成长最好的时期之一。

以后又遇到一位上司,双方一直难以进行有效的沟通,也想努力做点事情,但一路下来感觉自己有很多的想法得不到上司的支持,自己对上司的一些想法也瞧不上。最终只好沉默自己,工作上得过且过,能推就推,几乎没有什么积极性和主动性。几年下来,不仅没有帮上司做成什么事,自己也没有做成什么事(不过令人欣慰的是,我这段时期读了很多的书,也写了一些文章,也算没有虚度时光)。

也许你的上司比你笨,也许你的上司比你聪明,不管怎么样,你都要假设你的上司比你聪明,这样你就会对上司抱有积极的态度,双方的优势就会得到很好的发挥,这对大家来说是一个双赢的局面。否则,就一定是一个双输的局面,甚至对你来说,是一个只输不赢的局面。因为你一旦把上司看成是一个笨蛋,你就会不自觉地采取一些消极怠工的行为,不管你隐蔽的有多么巧妙,你的上司都会感受到这一点。如此的话,你在上司面前的路也就走到头了。

实际上,你的上司能够走到今天一定有胜于你的地方,一定有你需要虚心学习的地方。不要不服气,也不要看上司的笑话,更不要与你的上司对着干,这些都是非常愚蠢的想法。如果你的上司确实很糟糕,你没有办法假定他比你聪明,那么就耐心等待,保持沉默,或者选择离开,远走高飞。这才是明智的选择。

(欢迎转载,转载请注明出处<<世界经理人>>)